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新版資產(chǎn)管理體系國際標準更新內容分享
來(lái)源：Intertek 時(shí)間：2024-07-17
ISO/TC 251于2024年7月3日正式發(fā)布了新版ISO 55000和ISO 55001資產(chǎn)管理標準。此外，還推出了兩個(gè)全新的標準: 關(guān)于人員參與和能力指導的ISO 55012，以及關(guān)于資產(chǎn)管理數據指導的ISO 55013。
新版標準ISO 55001:2024 的主要變化：
·基于管理體系標準統一標準結構要求，在條款3中引入了共同核心管理體系術(shù)語(yǔ)
·導入新的要求，比如資產(chǎn)管理決策、戰略資產(chǎn)管理計劃和知識
·明確了生命周期管理在運營(yíng)計劃和控制中的應用
·明確了生命周期管理應如何應對“風(fēng)險”和如何應對“機遇”;
·將“預防措施”重命名為“預測措施”，并對該條款的內容進(jìn)行全面的技術(shù)修訂(見(jiàn)10.3);
·更加強調領(lǐng)導及其在支持資產(chǎn)管理體系的實(shí)施和成功中的作用
新增部分：
·4.5資產(chǎn)管理決策與價(jià)值(新)
一直以來(lái)，人們都非常關(guān)注將組織的各個(gè)層面的決策聯(lián)系起來(lái)，這就是為什么標準引入此項新要求。與之前的關(guān)注點(diǎn)不同，因為需求是完全可調整的，所以“決策框架”可以應用于最小的業(yè)務(wù)，也適用于整個(gè)組織。
·6.1.2應對風(fēng)險的措施(新增)
風(fēng)險一直是一個(gè)被充分討論的話(huà)題。ISO31000為風(fēng)險評估提供了框架; 然而，在資產(chǎn)管理的上下文中，風(fēng)險可以與資產(chǎn)、資產(chǎn)管理和整個(gè)組織關(guān)聯(lián)。針對“風(fēng)險”這一部分，對措辭進(jìn)行了微調整，拆分出 6.1.3 "機會(huì ) "，使其更加清晰。
·6.1.3應對機遇的措施(新)
傳統上，管理系統中的風(fēng)險被視為負面的。在修訂后的55001版本中，風(fēng)險和機會(huì )被分開(kāi)，以提醒利益相關(guān)者風(fēng)險和機會(huì )的管理是相輔相成的。
·6.2.1戰略資產(chǎn)管理計劃(新)
自2014年首次發(fā)布標準以來(lái)，戰略資產(chǎn)管理計劃(SAMP)一直是一個(gè)令人困惑的人造名詞。2018年，55002的發(fā)布開(kāi)始著(zhù)手解決這個(gè)困惑。2024年，SAMP被簡(jiǎn)化并定位為支持組織規劃的關(guān)鍵部分
·7.6數據和信息(新)
數據和信息的定義并沒(méi)有什么新內容，但是，該標準的這一新部分強調了數據和信息在資產(chǎn)管理環(huán)境中的差異。配置是任何組織的關(guān)鍵能力，也是決策的基礎，數據和信息支持兩者。請注意，有關(guān)數據資產(chǎn)的進(jìn)一步指南可參考新發(fā)布的 ISO 55013 。
·7.7知識(新增)
沒(méi)有背景、見(jiàn)解和經(jīng)驗的數據和信息是沒(méi)有價(jià)值的。關(guān)于知識的新要求提醒組織，個(gè)人的隱性知識支持組織知識，這是競爭優(yōu)勢的基礎，也是對組織員工可持續性的認可。請注意，關(guān)于人員參與的進(jìn)一步指導可以在新的ISO 55012中找到。
·10.3預測行動(dòng)(新)
ISO55001新增的部分。隨著(zhù)2018年ISO 55002對預防和糾正措施的修改，人們一致認為“預防”在資產(chǎn)管理體系的背景下已經(jīng)失去了意義。預測性行動(dòng)可以是基于風(fēng)險和機會(huì )、服務(wù)和/或資產(chǎn)，尋求適應內部和外部變化的任何事情。
修改部分：
·6.2.2資產(chǎn)管理目標(修訂)
對資產(chǎn)管理目標的考慮更加明確。補充說(shuō)明是為了鼓勵高層管理人員了解和參與這一進(jìn)程。闡明資產(chǎn)管理目標的SAMP以前被誤解了，ISO55001的當前版本改變了這一點(diǎn)。
·6.2.3策劃實(shí)現資產(chǎn)管理目標(修訂)
2014年版本的標準在一定程度上是理論性的。2024年的版本更清楚地表明，目標需要資源，而不僅僅是列出。規劃考慮因素將幫助任何組織反思所需的資源，以實(shí)現成本、風(fēng)險和績(jì)效的平衡。
·8.1運行策劃和控制，包括生命周期管理(修訂)
2024版本的ISO55001更加強調生命周期管理。運營(yíng)策劃和控制是必須考慮的因素，但對于任何由資產(chǎn)支持的系統或服務(wù)，生命周期管理構成了從需求到資產(chǎn)和服務(wù)交付的決策基礎。
·8.3外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)(修訂)
在我們生活的世界里，它不僅僅是臨時(shí)勞動(dòng)力和靈活產(chǎn)能的內包/外包。組織獲得多種形式的能力:過(guò)程、技術(shù)、產(chǎn)品和知識產(chǎn)權，僅舉幾例。該標準的這一部分被大幅重寫(xiě)，以強調以任何方式為資產(chǎn)管理目標提供資源的必要性。
·9.3管理評審(修訂)
通過(guò)考慮風(fēng)險和機會(huì )、決策和改進(jìn)，管理評審得到了微妙但有意義的變化。
